UW Research

计划/建议

循环BB电子生命周期与四个象限特别强调计划和建议.The 计划/建议 阶段开始于形成一个假设或BB电子问题. 它包括确定一个赞助者(无论是外部资助还是内部支持), 制定并提交一份提案. 提案被发起人拒绝的, 项目的生命周期结束, 但可能会以新的或修改后的提案重新开始. 等待赞助者决定的时间, 无论是来自外部赞助商还是内部对BB电子项目的批准, 不同项目的差异很大(可能是几周或几年)，并且包括在这个阶段.

Roles

  • 部门管理人员或拨款专家协助准备提案草案和报告 eGC1 如果提案将提交给外部赞助商.
  • 首席BB电子员(PI)通过部门和学校提交外部资助提案, 提交给 赞助项目办公室该办公室被授权签署提案.
  • 项目负责人负责最终提案的各个方面, 在学校和学院管理人员的建议和支持下, 和中央办公室.

Plan/Act

  • 阅读并遵循赞助商的具体要求指南.
  • 确定项目位置, personnel, 物料供应, methods, subrecipients, 以及遵从性含义.
  • 确保你的提案符合所有赞助商和大学的要求.

Checklist